６　親族外への承継　(2）　Ｍ＆Ａ

さて
６回にわたった事業承継シリーズ、今回が最後です。

今や大企業だけでなく中小企業間でも　多く行われるようになった
Ｍ＆Ａ

Ｍ　とは　Ｍergers 　　 　合併
Ａ　とは　Ａcquisitions    買収　　　の略です

近年　なぜこのＭ＆Ａが急増しているかというと

・経営者の高齢化や後継者の不在　　→　会社を売らざるを得ない

・Ｍ＆Ａがいい意味で周知されてきた　　→　以前は企業乗っ取りのような悪いイメージがありましたが
　このごろは　一種の経営手法　という方向へ　イメージが変化してきたようです

大きな資本の傘下に入ることによって、持っている株式を現金化でき、経営の継続拡大も期待され
従業員の雇用も維持される　という効果が期待できますね

恥ずかしながら私は　Ｍ＆Ａについての知識が全くと言っていいほどありませんでした。
しかし
今後は私のお客様にも　関係してくるのではないか？と考え

今年研修に行って参りました。

それが　これです。

２日間　のべ12時間研修でした

正直申し上げて　この時間研修しても
とても太刀打ちできないと
ひとりの税理士の力では　とてもできないと
そういう感想でした

しかしながら　Ｍ＆Ａの概要　段取り　は　ある程度理解できたので
それだけでも収穫かと

お客様に概略だけはお話しできるようになったかと思います

それでは　本当にざっくりした　Ｍ＆Ａの段取りです

個人的に「お見合い」に似ているな～と思いました

まさに、会社と会社とのお見合いです

＜事前準備＞　お見合い相手を探す

・買い手と売り手のニーズをつかむ　　条件のすりあわせ
（合いそうな会社をみつける）

→　その段階で必要なのが　売り手会社の　企業価値の算定　企業概要書の作成

（いわゆる　経歴書・履歴書みたいなものですね）

＜条件交渉＞　どういう結婚をお望みか？

・売り手ニーズの把握
　　　株主の希望　　　売却価格やそのほかの希望条件の把握

・買い手ニーズの把握
  　　 売り手会社から示された　企業概要書の精査
  　　 いくらの価値をつけるか？

　　そこでお見合いがうまくいけば　（価格や条件が合意に至れば）

＜契約＞　　ご結婚！

・契約書の作成
・契約
・株式代金の支払い　経営者交代　など

　　残念ながらお見合いがうまくいかなければ　破談　……

ざっくり　このような流れになると思います。

ただ、言えることは　将来的にＭ＆Ａをお考えの場合には
できるだけ　会社の価値を上げておくこと
すなわち　会社の内部留保額を上げておくことが必要ではないか？
と個人的に感じました。

もちろん　必要以上に内部留保をためることはありませんが
基本　会社の純資産額がマイナスのところには
よほどの収益力や技術力などがないと　買い手がつかないのではないか？
と思いました。

この点を　ご考慮の上　ご自身の会社の将来をお考えいただければと思います

前述の研修で　このような立派な修了証書をいただきました

今後も　「お客様に寄り添う」　という　事務所の経営理念にそって

自己研鑽につとめます！

事業承継シリーズ　合計6回　お読みいただき

ありがとうございました

Photo：北海道　十勝ばんえい競馬