2　事業承継計画をたてる

さて

第1回目で　会社のゆくすえについての「ビジョンや思いを整理する」ことの大切さを述べました。

そのうえで、ご自身の「思い」に沿った「事業承継計画」をたてましょう。
「計画」といっても、最初はざっくりでいいと思います。

現在会社のおかれている様々な問題点や課題を踏まえながらも
あるべき理想のリタイヤへの道すじを、「事業承継計画」に落とし込んでいきます。

＜事業承継計画具体例：息子様へ承継する場合＞

〇　　そもそも　事業とは　　経営　と　財産　のかたまり　と考えます。

上記の場合は

まず　5年後に経営の移譲　10年後の財産の移譲を行い、事業承継が完了します。

このような例が、社長様にとっても会社にとっても理想的でしょうが、そこは、なかなか理想どおりにいかない現実があります

それでも、残念ながら廃業やＭ＆Ａなどをお考えだとしても、現在の思いを図式化（見える化）していただくことで、きっと何がお気づきになることと思います。

そして

その「気づき」から、何か行動に起こす必要性をお感じになるのではないでしょうか。

次回以降は

残念ながら「廃業」を選択せざるを得ない場合

親族内への承継

親族外（たとえば従業員さん）への承継

Ｍ＆Ａ

という4つのストーリーについて、私なりにまとめた記事を順次ご説明していきたいと思います。

Photo：北海道　富良野